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Ergebnisse unserer
Auditprogramme

Auditschwerpunkte 2014

Der Leiter Corporate Audit berichtet direkt an den Vorsitzenden des Vorstands. Durch regelmäßige Audits, die aus unserer risikobasierten Auditplanung hervorgehen, prüfen wir die Einhaltung unserer Kodizes und Standards an unseren Produktions- und Verwaltungsstandorten sowie auch bei Lohnherstellern und in Logistikzentren. Die Audits sind ein wichtiges Instrument, um Risiken zu identifizieren und Verbesserungspotenziale ausfindig zu machen.

2014 haben wir weltweit 65 Audits durchgeführt. Im Zug der Audits wurden insgesamt 2.131 Korrekturmaßnahmen vereinbart. Die Schwerpunkte lagen 2014 auf folgenden Bereichen: Prozesse im Einkauf und bei den Shared Services, lokales Personalmanagement und Supply Chain sowie die Standards zu Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE).

Die Einhaltung der SHE-Standards haben wir an 93 Standorten überprüft und daraufhin 480 Optimierungsmaßnahmen eingeleitet. Die Einhaltung unserer Sozialstandards sowie unseres Standards zu Vielfalt und Einbeziehung (Diversity & Inclusion) war in unsere Audits an 17 Standorten weltweit integriert. Alle Auditergebnisse werden im Rahmen des jährlichen Revisionsberichts direkt dem Vorstand von Henkel sowie dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats berichtet.

Neben Audits führen wir zunehmend auch Überprüfungen interner Kontrollsysteme durch (2014 in drei Ländern). Diese basieren auf einer Selbstbeurteilung der geprüften Henkel-Gesellschaften. Zudem haben wir 2014 weltweit 569 Mitarbeiter in Seminaren und während unserer Audits zu den Themen Compliance, Risikomanagement und Interne Kontrolle geschult.

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